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煙囪滑模施工組織管理 1，建立項目施工現場項目經理。塔架美化采用噴涂需對邊緣區(qū)域進行保護遮擋，遮擋的形狀應為“口”字形，形成有規(guī)則的外觀效果。塔筒補漆面漆施工：如果采取局部修補的方案，在中間漆施工達到厚度標準且滿足第3點要求后可直接噴涂或刷涂面漆達到原始的設計厚度要求。塔筒噴字清潔方法采用八十到一百目的砂布進行被涂表面磨砂，去除舊涂層外表的粉化層、灰垢、污物，存在油垢的部位采用化學清洗的方法去除油污，使得被涂表面徹底清潔后整體進行面漆的噴涂。工程項目經理有系統(tǒng)，項目總工程師，項目的經濟學家在與項目經理一起執(zhí)行總負責人，負責領導這個項目，決策，指揮，協(xié)調，控制等事項。 2、項目經理部組織相關機構進行設置 項目管理的職責和權力 3.1項目經理職責： 3.1.1項目經理是項目的總負責人，對上級負責。 3.1.2執(zhí)行公司的經營方針，制定并實施了項目目標，全面推行項目合同規(guī)范的責任。 3.1.3組織管理機構的建立和人員進行安排及確定工作職責范圍。 3.1.4以實現公司的質量保證手冊和程序文件。 3.1.5負責項目經理部組織內部的責任狀簽訂。 3.1.6負責簽訂物資采購合同。 3.1.7負責審批建設資金和收回建設資金。 3.2總工程師崗位職責： 負責產品質量控制體系的運行和管理，審批“項目教學質量發(fā)展計劃”，參與編制總進度計劃，審定分部、分項計劃、與業(yè)主或其代表協(xié)調解決實際工作中的技術研究問題，負責材料信息質量檢驗和試驗，對施工生產工藝和工程量進行安全檢查和監(jiān)督，對不合格外更正，主持有關建筑工程專業(yè)技術、質量存在問題會議，負責對工程的最終通過檢驗和試驗的組織學生工作。 3.3經濟師職責： 經濟事務負責該項目，確定的項目，經批準的項目資金，物資采購合同預審，核定價格的數量，金融監(jiān)管，物資，人員的審查量并負責項目的建設成本控制。 3.4施工員職責： 3.4.1在項目公司經理指導下，對單位進行工程所劃分的作業(yè)區(qū)段管理會計工作主要負責。 3.4.2負責本單位工程對各作業(yè)班組的質量檢查，安全及進度。 3.4.3負責編制單位施工組織設計，并負責實施和監(jiān)督。 3.4.4負責勞動的擬議計劃管理，對勞動力的需求。 3.4.5及時填寫施工管理過程中的各項工作質量進行記錄。 3.4.6參與施工期間的安全及品質檢驗。 3.5技術員職責： 3.5.1認真執(zhí)行施工技術規(guī)范、操作系統(tǒng)規(guī)范和各項管理規(guī)章制度和有關國家規(guī)定。 3.5.2負責編制單位工程施工方案。 制定技術措施和誠信優(yōu)質工程措施。 3.5.3負責召開會議和審核，組織技術人員和領班學習圖紙，并負責向工人和團體提供技術信息。 3.5.4負責該項目評估的一部分暗中檢查測量單元項目定位，項目驗收和參與。 3.5.5負責管理組織進行施工中的砂漿、混凝土試塊制作、養(yǎng)護、保管；耐酸磚、化學教學材料的測定和二次分析化驗。 3.5.6負責技術信息和收集，整理歸檔。 3.5.7負責產品質量進行安全管理有關信息技術事宜，及時處理不合格工程和不合理操作規(guī)范。 3.5.8負責檢查材料是否合格，并參與不合格品的處理。 3.6質檢員職責： 3.6.
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